“冬天来了，春天还会远吗？”这句名言应该是当下许多家居老板的愿望，对于希望能做成“百年老店”的企业来说，“寒冬”并不意味着停滞不前。在迎接挑战的同时，机遇也是并存的，如何能在冬天里找到机会，如何在“乱世里成为英雄”？

　　“寒冬会冻死一些体质不强的企业，而冻死的结果就是让出市场份额，减少低价竞争，这有利于我们行业的优化和配置。”北京市场协会家居分会秘书长刘晨在接受记者采访时表示，“目前我们的行业分母特别大，任何一款材料都是以万为基数的，寒冬有利于行业的洗牌，对于行业来说，这应该是从发展走向发达的趋势。”

自我发展的机会
　　对于目前的家居行业来说，长期粗放型发展导致了市场准入门槛的降低，各种参差不齐的产品混迹于市场中，但“寒冬”对于有实力的品牌企业来说，却是机遇大于挑战。
　　红星美凯龙华北东北区总经理沈耀俊说：“市场的低谷应该更是一个难得的机会，因为我们是全国连锁型企业，抗击风险的能力大一些，在这场寒冬里更能看到自身的不足，练好内功。在不利的形势下，找到自己发展壮大的机会和机遇。”
　　意风家具董事长温世权也对记者说：“从前我们的工厂定单赶都赶不过来，是销售带动生产，而在现在的环境下，我们可以有更多的时间抓生产、增加一些投入，比如增加研发费用、服务费用，在这个时期休养生息，从质量到服务能做得更细更精”。

“等待洗牌很久了”
　　“希望大过于失望”，或许正是许多有远见的家居企业老总们的心态。市场的自然法则优胜劣汰在这个严峻的时刻更起作用，一位老总也开玩笑地表示，“北极熊、企鹅也能在寒冷的冬天生活很好，关键在于有没有适应能力，大冬天还有人游泳呢。”或许，对于大型的品牌企业来说，在市场萎缩的情况下依然能够活得很好，因为市场还存在，而死掉的就是那些没有竞争力、没有实力、没有品牌的小企业，品牌的作用在此时就能彰显出来。
　　洗牌的时刻终于来临，而催化剂就是如今的低迷市场。阔达装饰北京公司总经理金波说：“前几年是大量的客户让装修公司做不过来，有时还得往外推，而如今却是装修公司四处去找客户。要装修的人越来越少，当客户量只达到全行业总量的50%至60%时，行业就将面临真正的洗牌。”
　　一位家居业的老板曾表示“我等这个时刻很久了”，或许这就是有野心的企业苦苦等待的一个最佳的时机。